Алена Светушкова: «Наш фонд был создан в кризис»

Алена Светушкова, вице-президент «Рыбаков Фонд», руководитель Программы развития третьего сектора рассказала +1 о том, как прошел первый год работы фонда, и поделилась планами на будущее.

Алена Светушкова
Алена Светушкова
Фотография предоставлена БФ "Рыбаков Фонд"

— Каковы основные итоги 2016 года для вашего фонда?

— В декабре 2016 нашему фонду исполнился год. За это время мы наладили работу по трем основным направлениям: образование, предпринимательство, инфраструктура третьего сектора. Сейчас активно развиваем 11 проектов, еще 3 — в стадии запуска. Успешным для нас стал проект «Время действовать». Это цикл вебинаров о создании собственного бизнеса с нуля. В 120 российских ВУЗах и школах мы провели трансляцию выступлений 12 известных бизнесменов. Аудитория проекта составила около 20 тысяч учащихся и студентов. В прошедшем году мы поддержали проект «Медиаполигон: Прогрессоры-24». Это некоммерческий и неполитизированный проект для журналистов, фотографов, видеографов, и всех тех, кто хочет рассказать об инициативах и героях-прогрессорах своего города в формате «тотальной журналистики». Он прошел в 54 городах страны и объединил около 1000 участников. На сайте проекта участники опубликовали несколько сотен заметок о жизни прогрессоров из разных городов России. В конце декабря интернет-аудитория этого проекта превысила 60 тысяч человек. Также в 2016 году мы впервые провели общероссийский конкурс «i-Учитель» для учителей, которые используют в своей работе информационно-коммуникационные технологии. Стартовала обширная программа «Национальная открытая школа», которая основана на идее онлайн-обучения при помощи интерактивных и игровых учебных пособий.

Проект
Проект "Медиаполигон: Прогрессоры-24"
Фотография предоставлена БФ "Рыбаков Фонд"

— Что изменилось в сфере благотворительности, и повлиял ли на вашу деятельность экономический кризис?

— В 2016 году началась программа передачи 10% бюджетного финансирования на предоставление социальных услуг некоммерческим организациям. То, что госучреждения, которые десятилетиями этим занимались, должны будут частично передать работу и ответственность социально ориентированным НКО, означает, что государство поставило перед сектором самую амбициозную задачу за последние годы. Что же касается кризиса, то наш фонд был создан год назад, кризис к тому времени уже развернулся, поэтому никакого влияния на нашу деятельность он не оказал. Модель финансирования деятельности нашего фонда, которую выбрал Игорь Рыбаков, может быть хорошим ответом на любые кризисные времена. Размещение целевого капитала в эндаумент-фонд дает возможность работать и в сложных экономических условиях.

— Что бы вы назвали главным событием в некоммерческом секторе в 2016 году?

— Их несколько, на мой взгляд: это признание права посещения родственниками пациентов в реанимации благодаря совместным усилиям общества и фондов, затем — проведение в России благотворительной инициативы #ЩедрыйВторник и начало нашей работы. За очень короткий срок мы собрали большую команду молодых профессионалов, которые занимаются изучением проблем в области развития образования, предпринимательства и третьего сектора, и подбором таких решений, которые во всем мире показали максимальный социальный эффект.

Общероссийский конкурс
Общероссийский конкурс "i-Учитель"
Фотография предоставлена БФ "Рыбаков Фонд"

— Поделитесь планами фонда на ближайшее будущее. Что уже намечено?

— Мы будем активно развивать Программу поддержки инфраструктуры третьего сектора. Многие эксперты полагают, что она уникальна для России. Я встречала данные, что около 1000 американских фондов в течение 8 лет вложили в инфраструктурные организации более 1 млрд долларов, а у нас этим практически никто не занимается. Мы понимаем, что инфраструктура — это «тыл» социальных преобразований. Для сравнения: сегодня в Великобритании зарегистрировано около 800 инфраструктурных организаций, а у нас их чуть более 100. Мы будем способствовать развитию профессиональных связей в секторе и планируем провести несколько уникальных практических конференций на тему трансфера социальных технологий, методик наставничества, волонтерства. Продолжим развивать «идеальную модель ресурсного центра», которую разработали в 2016 году в виде ресурсного центра наставничества «Ментори». Если окажется, что модель дееспособна и есть возможность именно таким образом существенно поддерживать развитие НКО в России, значит уже через пару лет мы сможем открыть и другие тематические ресурсные центры. Чтобы решать сложные социальные задачи сегодняшнего дня, России нужен третий сектор, открытый новым технологиям, новым людям и новым идеям.

Нашли опечатку? Выделите ее и нажмите Ctrl/Cmd+Enter