06.11.2020
Партнерский материал
Экология

«Устойчивое развитие не заканчивается с выходом из офиса»

Что делает «СИБУР Холдинг», чтобы уменьшить воздействие на окружающую среду

Фото: iStock

В конце 2019 года компания «СИБУР Холдинг» приняла Стратегию в области устойчивого развития до 2025 года. О том, как производитель полимеров работает со вторичным сырьем, использует возобновляемые источники энергии и инвестирует в экологичные решения, рассказал Plus-one.ru директор функции «Устойчивое развитие» ПАО «Сибур Холдинг» Максим Ремчуков.

— Анатолий Чубайс как-то заявил, что России пора «сворачивать с пути» зависимости от нефтяных цен и слезать с «дохлой лошади». И этот процесс постепенно идет. Как может в результате этих преобразований измениться деятельность СИБУРа?

— Чтобы поменялась структура экономики в целом, нужны стимулы на уровне правительства, приток инвестиций в те сектора, развитие которых позволит нам слезть с нефтяной иглы. Нужна комбинация усилий государства и бизнеса. По сути, эта масштабная задача сводится к тому, чтобы сделать Россию привлекательной для глобального инвестора.

Баланс в пользу возобновляемых источников энергии явно будет меняться. Есть разные сценарии того, с какой скоростью это будет происходить: какая у нас будет к условному 2050 году доля солнечной и ветряной генерации и какая — из невозобновляемых источников. Структура точно изменится, вопрос — как упадет потребление нефти. Может быть, на 10%, а может, на 70%.

Продукты СИБУРа уже играют большую роль в развитии несырьевого экспорта. Мы производим продукты с высокой добавленной стоимостью, широко применяемые в различных отраслях. В настоящий момент наши усилия также направлены на развитие экономики замкнутого цикла — вовлечение вторичного сырья в производство. Заменяя первичное углеводородное сырье вторичным или биосырьем, мы придем к сокращению зависимости от ископаемого сырья и снизим углеродоемкость продукции.

— Как СИБУР готовится к энергопереходу и в какие технологические решения вы инвестируете?

— СИБУР — крупнейшая российская нефтехимическая компания, которая путем переработки попутного нефтяного газа (по сути, отходов нефтедобычи) производит полимеры. Из них можно делать широкую гамму товаров, в том числе для строительной индустрии, автомобилестроения, медицины и так далее. Мы производим не конечный продукт, а сырье, из которого потом производят изделия из пластика.

Мы покупаем попутный нефтяной газ, помогая российским нефтегазовым компаниям его утилизировать. Для сокращения углеродоемкости наших продуктов и диверсификации сырья мы исследуем технологии по вовлечению вторичного сырья или других альтернативных источников сырья в производство.

Полимеры обладают большим потенциалом с точки зрения экономики замкнутого цикла и могут быть вторично переработаны путем механического или химического рециклинга. Один их таких проектов — вовлечение вторичной гранулы в производство вследствие механической переработки — уже находится на стадии реализации. Масштабируемых успешных проектов химического рециклинга в мире пока не существует, хотя при его помощи можно получить из полимерных отходов аналог углеводородного сырья. Такой вид сырья может заменить нефть и газ, то есть традиционные источники, которые в нефтехимии используются для производства пластиков. В нишу уже устремились глобальные нефтехимические компании.

Помимо этого, мы стремимся использовать и развивать потенциал возобновляемых источников энергии. В 2019 году мы запустили солнечную электростанцию на одном из наших активов и планируем далее увеличивать объем использования ВИЭ в соответствии со Стратегией в области устойчивого развития до 2025 года.

— Вы вкладываетесь в эти проекты?

— В конце прошлого года компания приняла Стратегию в области устойчивого развития до 2025 года. Одна из включенных в нее целей — это как раз увеличение доли инвестиций в НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. — Прим. Plus-one.ru), в R&D (от англ. Research & Development — научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. — Прим. Plus-one.ru) для поиска таких технологий для разных этапов производственной цепочки. Мы взяли обязательство наращивать инвестиции по всей цепочке. Проект по производству вторичной гранулы на предприятии «Полиэф» в Благовещенске (Республика Башкортостан, входит в «СИБУР Холдинг») уже перешел в стадию реализации.

Директор функции «Устойчивое развитие» ПАО «Сибур Холдинг» Максим Ремчуков
Директор функции «Устойчивое развитие» ПАО «Сибур Холдинг» Максим Ремчуков
Фото предоставлено пресс-службой ПАО «Сибур Холдинг»

— Какие конкретно действия предпринимает СИБУР, чтобы минимизировать свое воздействие на окружающую среду?

— В нашей Стратегии в области устойчивого развития пять блоков, и три из них так или иначе связаны с экологией. Это, во-первых, цели, которые связаны с экологичностью самого производства, а именно снижением всех видов воздействий на окружающую среду: сбросов, выбросов, отходов, водопотребления. Во-вторых, это климатические цели, которые затрагивают выбросы парниковых газов. Климатическая повестка сегодня активно эволюционирует и выражается в новых ожиданиях и требованиях со стороны наших заинтересованных сторон, которым мы стремимся соответствовать. Отдельный блок целей относится к экологичности нашего портфеля продуктов — переработке пластика и использованию вторичного и альтернативного сырья. В активе компании уже есть такой проект: в 2022 году мы будем производить гранулы, из которых делают ПЭТ-бутылки с большим, до 25%, содержанием вторсырья.

— На какие российские или международные компании СИБУР ориентируется в стратегии устойчивого развития?

— Когда СИБУР создавал свою стратегию устойчивого развития, мы провели бенчмаркинг, изучили международный опыт, опыт мировых лидеров отрасли — BASF, Solvay, с которым у нас совместное предприятие в Нижегородской области, производящее ПВХ. Помимо этого, мы отталкивались от целей устойчивого развития наших клиентов. Например, заводы PepsiCo покупают у нас гранулы, чтобы делать преформы бутылок, и мы, конечно, изучили и их цели тоже.

— Для вас лично как сотрудника СИБУРа что означает понятие «устойчивое развитие»?

— Есть хорошая аналогия от руководителя одной из американских нефтяных компаний. Вся проблема с отходами, образно говоря, заключается в том, что вы одной рукой добываете из земли ресурсы, чтобы произвести полимеры. А другой рукой, когда жизненный цикл этого полимера закончился, его же в землю закапываете. Такого не должно происходить. Профессионально, как работник отрасли, я понимаю, что устойчивое развитие, если говорить просто, — уменьшить то, что мы закапываем в землю. Включить отходы в переработку и дать им новую жизнь. Это делает мою работу интереснее.

Но начинается все, конечно, с осознанного потребления. Например, не покупать стаканчик для кофе, который, как считается, бумажный, то есть перерабатываемый. А это не так. Или, например, я не пользуюсь крышечками для кофейных стаканов, потому что их трудно отсортировать и переработать. Мне не сложно налить кофе в многоразовый стакан, а потом его помыть. Или подумать о сортировке отходов в своем доме. То есть произошла трансформация моего профессионального интереса в бытовой, личный. Ведь устойчивое развитие не заканчивается с выходом из офиса.

Человек неидеален, что-то ему дается легче, что-то сложнее. Я в принципе разделяю подход к шеринговой экономике и к тому, чтобы делиться тем, чем можно делиться. Но внутренне оказался не готов к каршерингу — мне нужна собственная машина. При этом я выключаю свет и провожу беседы с близкими, когда вижу, что где-то напрасно горит свет или льется вода. Кстати, в начале года, когда еще можно было куда-то выбраться, я был в Сингапуре в музее воды. Сингапур — очень маленькое государство, не имеющее собственных источников питьевой воды. Правительство поставило очень четкие цели по снижению потребления воды на человека в год. И добилось невероятного прогресса.

Словом, все, что связано с экономией ресурсов, мне близко. Пять лет назад, присоединившись к СИБУРу, я активно стал заниматься проблемой переработки пластика. Хотя большая часть связанных с ним опасений все-таки не очень оправданна, без пластика сейчас никуда, это объективно так. Если, например, убрать полимерную упаковку, часть еды просто сгниет, испортится. А одна из глобальных ЦУР (цели устойчивого развития — 17 глобальных ЦУР содержатся в документе «Преобразование нашего мира: Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года», принятом 25 сентября 2015 года представителями 193 стран, членов ООН. — Прим. Plus-one.ru) — именно борьба с голодом, что в том числе связано и с продлением срока годности продуктов. Поэтому нужен баланс — не запрещать, а придумать систему мотивации, и так организовать процесс, чтобы все звенья цепи работали: одни собирали бы отходы, другие транспортировали, третьи перерабатывали, а четвертые делали упаковку с большим содержанием вторсырья. Так мы сэкономим невозобновляемые ресурсы.

— Назовите трех визионеров в вашей отрасли.

— Если называть личности, то это Боб Пател из LyondellBasell, компании, которая производит вторичные полимеры. Но мне кажется, что в нашей отрасли важны командные усилия: BASF, Dow Chemical, Indorama, Unilever — крупнейшие в мире производители ПЭТа. Их мощные команды задают тренд визионерства. Компании B2C ближе к массовому клиенту, быстрее реагируют на повышение спроса на экологичную продукцию. Очень круто, что они делают все с пониманием запроса на экологичные решения и ожиданий, формирующихся у массового потребителя в области устойчивого развития.