Кто такие «молодые пожилые»?
Социальная интеграция людей старшего возраста выходит из сектора нишевой благотворительности: пожилая аудитория становится привлекательной в качестве потенциального потребителя ориентированных на нее бизнес-продуктов и услуг. О том, как в Impact Hub Moscow разрабатывают стратегии помощи пожилым в трудоустройстве, образовании и досуге, привлекая партнеров из крупного бизнеса и государства, +1 поговорил с Татьяной Дроздовой — основателем проектной лаборатории Young Old и экспертом программы beyond (un)employment. Программа проходит при поддержке Фонда им. Роберта Боша, ее задача — поиск решений в сфере трудоустройства и социализации уязвимых групп граждан. Целевая группа в Москве — люди старше 50 лет.
— Как, на ваш взгляд, воспринимают людей третьего возраста у нас в стране? Легко ли сегодня быть пожилым?
— В России 25 % населения — это пенсионеры. Сегодня этот сегмент становится все более значимым, как для бизнеса, так и для государства. В обществе зачастую декларируется, что люди старшего возраста обладают каким-то особым опытом и знаниями — об этом очень любят говорить. Однако, подспудно, им коммуницируют как раз обратное: вам пора на покой и хватит уже работать. Получается полный диссонанс и шизофрения. И для людей жить в ситуации такого «двойного послания» может быть очень болезненно.
— Но это действительно факт — пенсионеру очень сложно найти работу, даже если он полон сил и еще совсем «молодой пожилой»...
— Дело в том, что в компаниях довольно много стереотипов про сотрудников старшего возраста: они не способны учиться, узнавать новое, не могут хорошо работать. Но на самом деле — это не совсем так. По статистике, молодой специалист меняет работу раз в три года, в то время как зрелый человек — более надежный сотрудник, и вероятность того, что он уйдет через пару-тройку лет намного ниже. Но почему-то компании парадоксальным образом предпочитают инвестировать в молодых. Сохранить людей старшего возраста на своих рабочих местах выгодно и государству — чем больше пенсионеров продолжат трудиться, тем меньше будет нагрузка на общество.
— Можно ли как-то повлиять на процессы, чтобы преодолеть или хотя бы снизить безработицу среди людей старшего возраста?
— Этой проблемой в Impact Hub занимаются в рамках проекта beyond (un)employment. На первом этапе мы провели большое исследование: общались с другими экспертами, которые расширяли наше видение, с социологами, с людьми, которые изучают рынок труда. Проводили глубинные интервью с целевой аудиторией — людьми старшего возраста, которые столкнулись с проблемой трудоустройства. Сейчас мы переходим к стадии поиска решений. По нашим расчетам, на это уйдет несколько месяцев.
— А какие-то образовательные программы для пожилых — нужны ли они в принципе людям на этом этапе жизни?
— Я думаю, что обязательно нужны. Людям старшего возраста необходимо выстраивать личную жизненную стратегию, своеобразную «навигацию» пенсионного возраста. И для этого им нужно иметь соответствующие инструменты и представления о том, какие есть варианты подобных стратегий. Такие компетенции могут дать как локальные культурные события и edutainment (игровое обучение. — Прим. ред.), так и специальные программы в рамках вузов или даже отдельные учебные заведения для третьего возраста. Сейчас эта ниша абсолютно пустая.
Например, команда Young Old разработала для Сбербанка и Masterсard онлайн-курсы для старшего поколения, своего рода «coursera для пожилых» — платформу «Активный возраст». Уже вышло шесть пилотных курсов про стратегии успешной старости и отношений в семье, профессиональную самореализацию и активную социальную жизнь. Последний курс мы посвятили доказательной медицине, ответственной позиции пациента и актуальным проблемам здоровья, с которыми может столкнуться пожилой человек. Ну и конечно, мы не смогли обойти вниманием такую привлекательную тему для старшего возраста, как дача. Мы подошли к ней с точки зрения эстетики и красоты и сделали курс про то, как разбить красивый сад на своем участке.